バングラデシュの就職難と宮崎のIT人材不足　課題解決に向けて産学官連携【株式会社ビーアンドエム（宮崎県宮崎市）】

この国際的なプロジェクトが宮崎を舞台に展開されているのにはワケがあった。荻野氏の父で、ITを活用した教育事業を行う教育情報サービス（宮崎市）の代表取締役だった次信氏が親日国であるバングラデシュでのIT人材育成に関わる事業を立ち上げたのが、そもそもの始まりだった。次信氏の幅広い人脈から話は広がり、留学生を受け入れたいとする宮崎大学、IT企業の誘致に力を入れる宮崎市役所、さらにJICAも巻き込む形になった。それまで東京都内のIT企業で働いていた荻野氏は、プロジェクトに加わるため、出身地である宮崎市へUターンし、父親の会社に転職。人材紹介という新たな事業を始めることなどから、教育情報サービスとは別会社のB＆Mが2016年に設立された。2018年に同社代表取締役に就任した荻野氏は、産学官連携のスキームにおいてコーディネーターの役割を果たしてきた。

この宮崎独自のプロジェクトには国内各地から関心が寄せられ、多くの自治体や学校関係者らが視察に訪れている。しかし、それぞれの地域で産学官の足並みがそろうことは珍しく、同様のプロジェクトがスタートした事例はほとんどない。ようやく今年度から長崎県が宮崎のスキームを活用する形で、NSUのB-JET受講生を長崎大学で受け入れることにした。「プロジェクト立ち上げに向けて話し合っていた当時、大学にも市役所にも熱量を持った人たちがたまたま顔をそろえていた。そのタイミング、その顔ぶれだったからこそ宮崎で実現できたと思う」と荻野氏は振り返る。

なお、荻野氏は今年6月、次信氏の後任として教育情報サービスの代表取締役に就任し、B＆Mでは取締役としてプロジェクトへの関与を続けている。今後は、まだ漠然とではあるが、IT以外の分野での人材育成やバングラデシュ以外の国々での展開なども考えているという。

もちろん、うまくいっているケースばかりではない。「入社した企業が使用している技術が古く、このままでは新しい技術についていけなくなるのではと不安になる」「日本語で書かれた書類ベースの仕事が多く、自分の日本語能力では思うように仕事ができない」などといった不安や不満が聞かれ、これまでに就職したバングラデシュ人の4割ほどが最初に入った企業を辞めている。「4分の3ほどは高い報酬が得られる東京の企業など国内で転職し、残りが帰国している」（荻野氏）という。

こうしたケースを踏まえ、荻野氏は成功のポイントについて「まずは経営者の姿勢。現場や担当者任せにせず、経営者自らがコミットすることが大事」という。実際、社長が主体となって日本語を教えたり、常日頃からコミュニケーションを取ったりする企業で定着率が高い傾向にある。また、先進国である日本と途上国という違いから“上から目線”が起こりがちだが、「相手や国に興味を持ち、対等の立場で接することが大事」とも。

さらに日本語能力については企業側の姿勢や取り組みで工夫できることがあるという。「彼らの日本語学習をサポートしたり、逆に日本人社員が英語など外国語を使用したりする企業で活躍する傾向がある。高い日本語能力を求めるのであれば、そのレベルに達している人を採用するか、企業としてしっかり支援することが必要」。その一方で、IT関係では英語で書かれた情報が圧倒的に多い。「英語能力が高いバングラデシュ社員が最新の情報を得て企業の業務に役立ったという例もある。日本人の代わりになる人材ではなく、英語や技術力の高い外国人材を採用する、という考えに立ってもらいたい」と荻野氏は話している。